2025 chez Alowa Apparel

À vous, la communauté Alowa

J’ai longtemps hésité avant d’écrire ce texte.

Pas parce que je ne savais pas quoi dire, mais parce que je ne savais pas par où commencer. 2025 a été une année intense, confrontante, belle et difficile à la fois. Une année qui m’a forcée à ralentir, à me regarder en face, et à me poser des questions que j’avais repoussées pendant longtemps.

Aujourd’hui, j’ai envie de vous écrire comme on écrit dans un journal intime, mais en le laissant ouvert. Parce que cette histoire, ce n’est pas juste la mienne. C’est celle d’Alowa. Et c’est aussi la vôtre.

Quand Alowa est devenue toute ma vie

Depuis la création d’Alowa, j’ai tout donné. Vraiment tout.

De 2020 à 2025, j’ai dirigé l’entreprise avec mon cœur, mon instinct, ma passion. J’ai longtemps cru que c’était suffisant. Que l’amour pouvait porter une entreprise qui grandit. Et pendant un certain temps, ça a fonctionné. Alowa a grandi, la communauté aussi, les collections se sont développées.

Mais ce que je n’ai pas vu venir, c’est à quel point la passion peut aussi devenir épuisante quand elle n’est pas soutenue par de la structure.

Tout était dans ma tête. Les décisions. La vision. Les façons de faire. Les priorités. Et même quand l’équipe a commencé à s’agrandir, je faisais encore tout comme au début. Je reprenais des tâches qui auraient pu être automatisées. Je gérais des choses que je n’aurais plus dû gérer. Et je portais une charge mentale immense, souvent invisible.

La fatigue que je n’arrivais pas à expliquer

À partir de 2024, quelque chose a changé. Je me sentais de plus en plus fatiguée. Pas juste physiquement. Mentalement. Émotionnellement.

Dans ma tête, ça ne faisait pas de sens. L’entreprise allait bien. Les ventes étaient bonnes. 2023 avait même été une année record. Logiquement, j’aurais dû respirer davantage. Mais ce n’était pas le cas.

Parce que quand une entreprise grossit, il n’y a pas juste « plus de travail ».
Il y a plus de décisions, plus de pression, plus de responsabilités invisibles.

2024 a été une année charnière. Pas parce que les chiffres allaient mal. Mais parce que moi, je trouvais ça dur. Vraiment dur.

Travailler sans horaire, sans limite, sans me respecter

Je travaillais constamment. Sans horaire. Sans vraies limites.

Je donnais 100 % à Alowa, en oubliant ma vie personnelle, en m’oubliant moi-même. Je me disais que c’était temporaire. Que c’était le prix à payer. Qu’un jour, après quelques années de sacrifice, la liberté allait arriver.

Mais jusqu’en 2025, je ne me respectais toujours pas dans mon temps.

Alowa était devenue toute mon identité. Et même si je suis forte, même si je suis résiliente, le corps finit toujours par parler quand on ne s’arrête jamais pour se demander si on va bien.

Les questions que je ne pouvais plus éviter

En 2025, pour la première fois, je me suis posée de vraies questions. Des questions profondes, dérangeantes parfois :

Est-ce que je suis capable de continuer ?
Qu’est-ce que je fais avec Alowa ?
Est-ce que c’est encore le bon chemin pour moi ?

Et la réponse, c’est que je ne pouvais pas rester là, à douter. C’était impossible pour moi de laisser ça s’éteindre.

Parce qu’au fond, c’est le plus grand rêve que j’aie jamais porté. Alors, j’ai décidé d’agir. Embaucher, m’éduquer, investir, sortir de ma zone de confort.

Pendant longtemps, je cherchais à devenir une version de moi plus structurée, plus carrée, plus « process ». Mais j’ai compris quelque chose d’essentiel : je suis une créative, une visionnaire. Et je n’ai pas à être tout.

J’avais besoin de quelqu’un de complémentaire. Quelqu’un qui implante des processus, qui structure, qui apporte une nouvelle façon de travailler.

Et honnêtement… je respire enfin.

Une équipe alignée, et une mission qui prend tout son sens

Aujourd’hui, j’ai une équipe engagée, humaine, alignée.

Au party de Noël, les filles m’ont offert un témoignage qui m’a profondément marquée. Elles m’ont dit que c’était la première job où elles se réveillaient le matin avec hâte d’y aller. Que ce n’était pas « juste une job ». Qu’elles se sentaient à leur place, qu’elles avaient envie d’évoluer.

À ce moment-là, j’ai senti que c’était une mission accomplie.

C’est là que tout devient plus facile. Quand une équipe regarde dans la même direction. Quand la vision est claire. Quand la stratégie peut enfin être partagée et respectée.

2025 : une année imparfaite, mais tellement fière

Malgré les hauts et les bas, 2025 nous a rendues immensément fières.

Nous avons acheté notre propre propriété commerciale à Laval. Un espace dans lequel on a mis énormément d’amour. Pour moi, c’était essentiel d’offrir à l’équipe un environnement lumineux, inspirant, confortable.

📍 4700 rue Louis-B.-Mayer, Laval (avec du stationnement!!)

Une boutique chaleureuse. Un grand backstore avec de la lumière naturelle. Un endroit simple, humain, où vous pouvez vous sentir chez vous.

Des vêtements pensés pour les femmes, pour vrai

Depuis le début, Alowa est une entreprise québécoise pensée par une femme, pour les femmes.

Nos vêtements de sport, nos leggings taille haute, nos tissus soigneusement choisis, nos coupes ne sont pas là pour vous transformer. Ils sont là pour respecter votre corps, vous donner confiance, vous accompagner dans vos mouvements.

Des leggings qui tiennent en place.
Des tissus confortables, résistants, doux.
Des vêtements que vous avez envie de porter autant pour bouger que pour vivre.

Et aujourd’hui, on le voit : moins de retours, moins de défauts, plus de confiance que jamais dans la qualité de nos produits.

Continuer, malgré la pression

Je suis une fondatrice seule. On est autofinancés. On vient d’acquérir une propriété. Quand ça va moins bien, la pression repose souvent sur moi.

Mais avec plus de structure, plus de données et plus de clarté, les décisions deviennent moins émotionnelles et plus ancrées dans la réalité.

On continue de bâtir quelque chose de beau.
On veut rendre fiers les Québécois.
On veut faire évoluer une entreprise d’ici.
On est là pour rester.

Merci d’être là

Malgré les moments difficiles, je ne suis pas partie. Parce qu’il y a une communauté qui compte sur nous. Des employées qui construisent leur job de rêve à travers Alowa. Des clientes qui nous font confiance, qui nous écrivent, qui nous encouragent.

On redonne à la communauté autant qu’on le peut. Même si on ne le dit pas toujours, on est là.

Merci de croire en nous.
Merci de nous suivre.
Merci de faire partie d’Alowa.

Gayelle

Fondatrice d'Alowa Apparel.